Technisch manager vacatures bij de (semi-)overheid

Jij bewaakt de technische inhoud van begin tot eind. Waar de projectmanager op geld en tijd stuurt, sta jij voor de vraag of het technisch klopt. Concreet betekent dat:

• de technische uitgangspunten vastleggen en bewaken gedurende het hele project
• het ontwerpproces aansturen en keuzes tussen varianten onderbouwen
• de technische eisen in het contract krijgen en toetsen of ze gehaald worden
• technische risico's signaleren, beheersmaatregelen afspreken en die bewaken
• het technisch team aansturen: ontwerpers, adviseurs en specialisten
• beproeving, inbedrijfstelling en overdracht naar beheer voorbereiden
• de technische lijn uitleggen aan bestuurders en omwonenden die geen techneut zijn

Je ontwerpt zelden zelf. Jij bent degene die bepaalt wat er ontworpen wordt en of het goed genoeg is.

Bij Rijkswaterstaat, provincies en veel gemeenten wordt een project gedraaid met het IPM-rollenmodel. Vijf rollen, samen één team:

• Projectmanager: stuurt op geld, tijd en scope en is eindverantwoordelijk. Bij ons te vinden als projectmanager.
• Technisch manager: jouw rol. Verantwoordelijk voor de technische inhoud en kwaliteit.
• Omgevingsmanager: alles buiten het hek, van vergunningen tot omwonenden. Zie omgevingsmanager.
• Manager projectbeheersing: planning, risico's, kosten en kwaliteitsborging. Bij ons te vinden als adviseur projectbeheersing.
• Contractmanager: het contract en de aansturing van de opdrachtnemer. Zie contractmanager.

Wat die rol in de praktijk betekent, verschilt sterk per organisatie. Bij de ene opdrachtgever heb je een eigen technisch team van tien man, bij de andere ben je in je eentje de technische inhoud en koop je alles in. Dat verschil staat zelden in de vacaturetekst. Wij vragen het daarom na voordat we je bellen.

Kom je uit de uitvoering en wil je deze kant op, dan is het goed om te weten dat een IPM-rol vrijwel altijd aan de opdrachtgeverskant zit. Je stuurt dan op afstand in plaats van op de bouwplaats.

Die twee worden door elkaar gebruikt en dat zorgt voor verwarring.

De technisch manager is een inhoudelijke rol: jij staat voor de techniek, niet voor het budget. In een IPM-team is dat een vaste, afgebakende rol naast de projectmanager.

De technisch projectmanager is meestal één persoon die beide doet: de techniek én de aansturing van het project. Die titel kom je vaker tegen bij aannemers, netbeheerders en installatiebedrijven dan bij de overheid, en vaker op kleinere projecten waar een volledig IPM-team te zwaar zou zijn.

Zoek je een functie, kijk dan niet naar de titel maar naar drie dingen: ben je eindverantwoordelijk voor het budget, hoeveel mensen rapporteren aan jou en zit je aan de kant van de opdrachtgever of de opdrachtnemer. Die drie vragen stellen wij bij elke opdrachtgever.

Wij hebben vacatures en opdrachten als technisch manager bij de volgende organisaties en in de volgende sectoren:

• Gemeenten en provincies: herinrichtingen, wegen, kunstwerken en de openbare ruimte, meestal in een IPM-team of een lichte variant daarvan.
• Rijkswaterstaat en waterschappen: de grotere natte en droge infraprojecten, met systeemgerichte contractbeheersing en lange doorlooptijden.
• Netbeheerders: netverzwaring, stations en kabeltracés, waar beschikbaarheid en veiligheid alles bepalen.
• Civiele techniek: bruggen, sluizen, viaducten en constructies. Een technisch manager in de civiele techniek zit dicht op het constructieve ontwerp.
• Elektrotechniek en instrumentatie (E&I): schakelstations, besturing en meet- en regeltechniek, met beproeving en inbedrijfstelling als zwaarste momenten.
• Werktuigbouwkunde (WTB): beweegbare kunstwerken, aandrijvingen en installaties.
• Energietransitie: warmtenetten, netverzwaring en laadinfrastructuur. Hier groeit het werk het snelst en zit de meeste technische onzekerheid.
• Aannemers en ingenieursbureaus: dezelfde projecten, maar dan aan de kant van de opdrachtnemer.

Ken je het areaal en de techniek erachter, dan zijn assetmanager en technisch beheerder ook interessant voor je.

De meeste technisch managers hebben een HBO- of WO-achtergrond in een technische richting, met ruime ervaring en leidinggevende vaardigheden. De opleidingen die we het vaakst tegenkomen:

• HBO of WO Civiele Techniek
• HBO of WO Werktuigbouwkunde
• HBO of WO Elektrotechniek
• Technische Bedrijfskunde
• Aanvullend: cursussen systeemgerichte contractbeheersing, systems engineering of risicomanagement

In de praktijk kijken werkgevers naar wat je hebt gedraaid: welke projecten, welke omvang en of de techniek het heeft gehouden. Systems engineering en het werken met technische eisen komen in vrijwel elke vacature terug.

Waar het uiteindelijk op vastloopt of juist op slaagt, is de combinatie van inhoud en gezag. Je moet technisch diep genoeg zitten om een specialist te kunnen tegenspreken en tegelijk een bestuurder in gewone taal kunnen uitleggen waarom de dure variant de verstandige is.

Deze rol vraagt meestal al de nodige technische en leidinggevende ervaring. De meest gelopen route loopt via een ontwerpende of adviserende functie, of via de techniek bij een aannemer.

Zit je daar nu, dan is de belangrijkste vraag bij welke werkgever je die stap mag maken en wie je daarin begeleidt. Heb je de rol al een aantal keer gedraaid? Dan gaat het gesprek over projectomvang, over de vrijheid die je krijgt bij technische keuzes en over de vraag of je wil doorgroeien richting projectmanager of programmamanager. Wij kijken niet alleen naar wat je vandaag kunt, maar vooral naar waar je over drie of vijf jaar wil staan en daar kiezen we de werkgever op uit.

Het salaris van een technisch manager hangt af van je ervaring, je specialisatie en de werkgever. Iemand die één project technisch draagt, wordt anders beloond dan iemand die een technisch team van vijftien man aanstuurt over meerdere projecten. De opdrachtgever speelt mee: de overheid beloont anders dan een aannemer, en bij de overheid loopt een vaste functie vaak via een salarisschaal.

Werk je via onze deta-vast constructie, dan kom je eerst in loondienst bij Vonders, tegen een marktconform salaris dat aansluit bij de CAO Metaal en Techniek.

Tijdens het kennismakingsgesprek bespreken we open wat je in jouw situatie kunt verwachten. Geen richtbedragen die later toch totaal anders blijken.

Bij de (semi-)overheid is interim de norm voor deze rol. Een IPM-team wordt vaak samengesteld uit eigen mensen en ingehuurde specialisten en de technische rol zit regelmatig in die tweede groep.

Zoek je als interim technisch manager een opdracht, dan bemiddelen we interim-opdrachten bij gemeenten, provincies, waterschappen en netbeheerders. Veel van die opdrachten zijn niet vrij zichtbaar op de markt en worden uitsluitend ingevuld via vaste recruitmentpartners. Vonders zit op de raamcontracten van een groot aantal overheidsopdrachtgevers en ziet daardoor inhuuruitvragen die nooit op een vacaturesite verschijnen. Voor jou betekent dat minder concurrentie en een kortere weg naar de opdrachtgever. We kijken met je mee naar tarief, looptijd en verlengingskansen en zijn eerlijk als een opdracht niet bij je past.

Omdat deze functies zelden breed worden uitgevraagd. Ze ontstaan op het moment dat een project start of een IPM-team wordt aangevuld, en dan is er haast. Wij zijn specialist in infra en techniek: geen bureau dat vandaag een technisch manager zoekt en morgen een accountmanager, maar mensen die de projecten, de opdrachtgevers en het vak kennen. Dat merk je in het eerste gesprek.

• Opdrachtgevers én aannemers, vast én interim: de meeste technisch managers bemiddelen we naar gemeenten, provincies, waterschappen, Rijkswaterstaat en netbeheerders, daarnaast bij aannemers en ingenieursbureaus die aan diezelfde projecten werken. Vaste functies en interim-opdrachten.
• Thuis in de IPM-rollen: we kennen de vijf rollen en weten per opdrachtgever hoe het IPM-team is ingericht. Dat verschil staat zelden in de vacaturetekst, wij vragen het na.
• Toegang tot aanvragen die niet openbaar zijn: via de raamcontracten bij overheidsopdrachtgevers, waaronder gemeente Den Haag, zien we inhuuraanvragen die nooit op een vacaturesite verschijnen.
• Je komt binnen waar je zelf niet snel binnenkomt: Vonders is preferred supplier bij de 25 grootste aannemers van Nederland en werkt mee aan projecten als Programma Helix, de leidingvervanging in Delft en het onderhoud op Schiphol.

Vaak zit je binnen een week aan tafel bij meerdere topwerkgevers, met één vast contactpersoon van het eerste gesprek tot de onderhandeling over je contract. Geen verkooppraatjes dus, we maken de match alleen als het klopt. En past een functie niet bij je, dan zeggen we dat gewoon.